かつて経営の危機がささやかれたアシックス。しかし、今やその足元は驚くほど強固なものへと変わりました。その変革の推進力となったのが、代表取締役会長の廣田康人氏です。三菱商事から転身し、伝統あるスポーツメーカーに「外資系のようなスピード感」と「徹底したデジタル戦略」を注入した彼の手腕は、ビジネス界でも大きな注目を集めています。
私自身、長年ランニングを趣味としていますが、数年前までのアシックスは「質は良いけれど、どこか保守的」というイメージでした。しかし、廣田氏が舵を取ってからのブランド変革は目を見張るものがあります。特に、厚底シューズ市場での巻き返しや、ランニングアプリASICS Runkeeperを通じた顧客とのダイレクトな繋がりは、ユーザーとしてもその変化を肌で感じることができました。
廣田氏が断行した改革の核は、単なるコストカットではありませんでした。彼が注力したのは、以下の3つのポイントです。
1. 聖域なきデジタルシフト
廣田氏は、単に靴を売る会社から「デジタルを武器にする体験型企業」への転換を急ぎました。例えば、Apple Watchなどのデバイスとも親和性の高いアプリを通じて、世界中のランナーの走行データを収集・分析。これにより、個々のユーザーに最適な製品を提案する仕組みを構築しました。
2. カテゴリーの「選択と集中」
あれもこれもと手を広げるのではなく、同社の強みである「パフォーマンスランニング」にリソースを集中させました。その結果、プロ仕様のMETASPEEDシリーズのような革新的な製品が生まれ、競技者からの信頼を確固たるものにしました。
3. 現場主義とグローバル経営
三菱商事時代に培った国際感覚を活かし、北米や欧州といった巨大市場でのブランドイメージを一新。廣田氏自らが各地の拠点を訪れ、現地の声を製品開発にフィードバックさせる姿勢は、組織の風通しを劇的に改善しました。
2024年からは富永満久氏に社長の座を譲り、会長としてより高所からの経営を支えています。「健全な身体に健全な精神があれかし」という創業以来の哲学を大切にしながらも、常に「次は何を変えるか」を問い続ける廣田氏の視線は、既に2030年のその先を見据えているようです。
一人のリーダーが組織にどれほどの熱量を与え、変えることができるのか。廣田康人氏の歩みは、変化の激しい時代を生き抜くすべてのビジネスパーソンにとって、最高のケーススタディと言えるでしょう。
次は、廣田氏が提唱する「サステナビリティとスポーツの融合」について、さらに深掘りした記事をお書きしましょうか？
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