「アシックスの株、今からでも間に合うかな？」投資仲間とランチをしている時、ふとそんな話題になりました。最近、街を歩けばお洒落な若者が アシックス のスニーカーを履きこなし、ジムに行けばシリアスランナーが厚底の メタスピード で記録を狙っている。この光景こそが、今のアシックスの勢いを何よりも雄弁に物語っています。
同社が掲げる「Mid-Term Plan 2026」は、単なる数字の羅列ではありません。私たちが日々感じる「ブランドの熱量」を、いかにして持続的な利益に変えていくかという情熱的なロードマップです。今回は、一人のユーザーであり、市場を観察するファンとしての視点から、この計画の核心を紐解いていきます。
1,000億円超の利益を目指す「稼ぐ力」の覚醒
かつてのアシックスは、技術力はあっても収益性が課題と言われる時期がありました。しかし、今回の計画では2026年度までに営業利益率12％以上、営業利益1,000億円以上という野心的な目標を掲げています。
特に注目すべきは、単に売上を追うのではなく「資本効率（ROE 15％以上）」を重視している点です。無駄な在庫を削り、付加価値の高い商品を届ける。例えば、ランニングシューズの ゲルカヤノ シリーズのような定番品をさらに磨き上げつつ、高単価なトップモデルを戦略的に配置する。この「規律ある成長」こそ、投資家が最も信頼を寄せるポイントでしょう。
オニツカタイガーが牽引する「ライフスタイル」の革命
私が最もワクワクしているのは、オニツカタイガー のブランド戦略です。計画では、これを単なるスポーツブランドではなく「プレミアムファッションブランド」として確立させるとしています。
実際に銀座や渋谷の店舗に足を運ぶと、そこにはスポーツショップの喧騒はなく、高級メゾンのような品格が漂っています。メキシコ66 はもはや定番を超えたアイコンです。このライフスタイル領域の利益率は極めて高く、競技用シューズで培った信頼を「憧れ」へと昇華させる戦略は、他社には真似できないアシックス独自の勝ち筋だと言えます。
デジタルとリアルが融合するユーザー体験
中期経営計画の中で「OneASICS」という会員プログラムの強化が謳われていますが、これは単なるポイントカードの話ではありません。
私もアプリを利用していますが、ランニングの記録や購買履歴に基づいたパーソナライズな提案は、一度体験すると離れられません。アシックスランニングシューズ を購入した後のアフターフォローやコミュニティ形成までをデジタルで完結させる。このデータ活用が、さらなる商品開発の精度を高め、返品率の低下や定価販売率の向上に直結しているのです。
投資家もユーザーも無視できない「株主還元」の姿勢
最後に、私たちにとって重要な「還元」の話です。アシックスは配当性向の指針を示し、自社株買いにも柔軟な姿勢を見せています。
「良い靴を作る会社」から「世界をリードし、利益をしっかり還元する優良企業」へ。2026年に向けて、アシックスが描く未来図は非常にクリアです。もちろん、原材料高騰やグローバルな物流リスクは常に付きまといますが、アシックスウォーキング で一歩ずつ着実に歩むように、彼らの成長戦略には地に足がついた強さと、空を飛ぶような高揚感が同居しています。
この計画を理解した上で、改めて彼らのシューズを手に取ってみてください。その一足に込められた「経営の意志」が、きっと感じられるはずです。
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